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组织架构


组织结构

公司采用矩阵式、扁平化组织结构,构建了战略管控型组织。公司采取以各部门经理为首的经理负责制,它隶属于以“民主集中制”建立起来的各经营管理团队。各经营管理团队来自相关的部门,按照民主集中制的原则,就重大问题充分论证、形成决议后由各部门经理去执行。这种组织原则,汇聚了集体智慧,自强、自律,避免了“一长制”的片面性。公司经营治理的制度和方式也会随着公司的发展进行不断的调整和完善。

 

学习型组织

对员工培训与培养体系的持续革新是威智蒸蒸日上的“发动机”之一,是威智为追求卓越未来进行的重要战略性投资。

威智采取一系列卓有成效的举措,积极转变管理理念,以建立员工培养机制和构建人才梯队作为管理第一要务,通过人才牵动企业发展。

威智为不同岗位不同层次的员工有针对性地设计培训课程及培养方式。根据公司自身的特点开发出“联合纵横”式的培训模式,即从横向的公共培训、专业培训、人才梯队培训开始,课堂学习、实践操作、岗位轮换、列席高级别会议、参与决策讨论等多种培训方式交替进行,使各类知识及技能不断累积叠加并向纵向延伸,真正做到在工作中学习,在学习中工作。威智结合任职资格管理制度,适时对员工进行职业发展规划,明确学习目标,树立学习标杆,增强员工主动求知、不断学习的动力和信心。

这种符合威智特色的培训方式正不断提升整个威智团队的学习能力与学习速度,而威智在管理方面的大胆改革也为广大员工提供了多种实践机遇与平台,近乎完美地阐述了威智“互利、双赢、分享、创新”的培训理念。